Chef de projet | Directeur de projet IT | Manager de transition
Les projets IT critiques exigent un pilotage irréprochable
J’interviens sur des projets IT stratégiques avec une triple expertise
MOA + MOE et Manager de transition, pour aligner enjeux métier, technique et gouvernance.
Réponse sous 24 heures
Ils nous font confiance pour créer ce qui compte
L’EXPÉRIENCE DU TERRAIN
Des univers différents.
La même exigence.
années d’expérience : R&D | IT.
Grands comptes, ETI et PME. Une lecture métier et technique.
SECTEURS D’INTERVENTION
Retail
01
Industrie
02
Transport
03
Énergie
04
Télécoms
05
Assurance
06
Services
07
01 | VOS ENJEUX
La complexité est inévitable.
Le manque de visibilité ne l’est pas.
Un programme stratégique ne manque pas toujours d’expertise. Il lui manque parfois un cap partagé, des arbitrages clairs et un pilotage qui relie toutes les parties prenantes.
01
Des priorités qui se dispersent
Métiers, IT et prestataires avancent, mais leurs objectifs et dépendances restent difficiles à aligner.
02
Des décisions qui attendent
Les risques s’accumulent lorsque la gouvernance ne permet pas d’arbitrer au bon niveau.
03
Un delivery sous tension
Planning, budget et qualité deviennent plus difficiles à maîtriser à mesure que le périmètre évolue.
Retrouver une trajectoire claire. Et la capacité de la tenir.
02 | TRIPLE EXPERTISE
Comprendre le métier.
Maîtriser l’exécution.
Un interlocuteur senior pour faire le lien entre les ambitions de votre organisation et la réalité de votre système d’information.
MOALA VISION MÉTIER
Donner le cap.
Structurer les décisions.
Traduire les enjeux business en un projet cadré, partagé et pilotable.
- Cadrage des objectifs et du périmètre
- Roadmap, planning, budget (OPEX + CAPEX) et priorisation
- Gouvernance, PMO et reporting de direction
- Coordination métiers, DSI et COMEX
- Recette et accompagnement du changement
MOELA RÉALITÉ TECHNIQUE
Orchestrer le delivery.
Sécuriser la transformation.
Coordonner les équipes technique et métier ainsi que les partenaires jusqu’à la mise en production.
- MoveToCloud, Infrastructure cloud, Modernisation SI et Cybersécurité
- ERP, applications métiers et migrations
-
Pilotage des intégrateurs et prestataires.
COPROJ / COPIL - Planning, RACI, Risques, dépendances et qualité de livraison
- Passage en run et management de services
MANAGER DE TRANSITION LA GESTION TECHNIQUE
Aligner, recadrer, remettre en mouvement.
Structurer l’action, fluidifier les interactions et garantir l’avancement.
- Gestion de crise et redressement, restructuration
- Pilotage de projet à fort enjeux
- Alignement des équipes autour d'un cap commun
- Sécuriser les décisions opérationnelles
- Gouvernance assurée : Ajustements, suivi, reporting, réversibilité fin de mandat
- Métiers
- MOA + MOE + Manager de transition
- Équipes IT
03 | RETOURS CLIENTS
La confiance se construit.
Sur le terrain.
Pilotage IT, vision métier, MOA et MOE, delivery et transformation SI. Cadrage, gouvernance, alignement, coordination, risques maîtrisés et cap partagé.
04 | ACCOMPAGNEMENTS
Le bon niveau d’engagement.
Pour votre prochain défi IT.
OFFRE PRINCIPALE · MISSION
Pilotage & direction
de projets IT
Prendre la responsabilité d’un projet ou d’un programme complexe, structurer sa gouvernance et sécuriser son exécution.
- Direction de projet ou de programme
- Transformation SI et delivery management
- Reprise d’un projet en difficulté
- Gouvernance, PMO et pilotage de déploiement
PME · ETI · Grands groupes · ESN
Généralement 6 à 18 mois ou plus
Sur devis selon le périmètre, la durée
et le niveau de responsabilité.
OFFRE COMPLÉMENTAIRE · AU FORFAIT
Audit & diagnostic
de maturité IT
Prendre du recul sur votre organisation IT et disposer d’une lecture structurée pour prioriser votre transformation.
- Évaluation de l’organisation et de la gouvernance
- Analyse des processus et du delivery
- Identification des risques et axes de progrès
- Recommandations et roadmap priorisée
PME · ETI · Périmètres ciblés grands comptes
Intervention courte et cadrée
Prestation au forfait.
Tarif après qualification du besoin.
OUTIL DE PILOTAGE · SaaS
Pilotage & gestion
de projets IT tout‑en‑un
Le cockpit de pilotage de vos projets, sans usine à gaz.
- Planning dynamique et diagramme de Gantt
- Chemin critique et suivi des dépendances
- Kanban et suivi des tâches
- Risques, budget et charge de travail centralisés
Pour les chefs de projet, PMO et équipes IT
Solution SaaS · Gestion de projets en ligne
Un cockpit unique pour structurer votre pilotage, de la planification au suivi opérationnel.
Du premier cadrage
au passage en run.
Six étapes pour donner de la visibilité, organiser les décisions et sécuriser l’exécution. Une démarche ajustée à votre contexte, pas un processus imposé.
01
Comprendre
Partir de votre réalité.
Échanger avec les métiers et l’IT pour comprendre le contexte, les ambitions, les contraintes et les points de tension.
- LE REPÈRE
Une lecture partagée des enjeux et des priorités.
02
Cadrer
Poser les règles du jeu.
Clarifier les objectifs, le périmètre, les responsabilités et les instances de décision. Définir les critères de réussite du projet.
- LE REPÈRE
Un cadrage explicite et une gouvernance adaptée.
03
Structurer
Rendre la trajectoire pilotable.
Construire la roadmap, le planning, le budget et le plan de ressources. Formaliser les rôles avec un RACI et choisir les indicateurs utiles.
- LE REPÈRE
Une feuille de route, des responsabilités et des repères communs.
04
Piloter
Faire avancer le collectif.
Coordonner équipes métiers, équipes techniques, fournisseurs et intégrateurs. Suivre les engagements et préparer les arbitrages.
- LE REPÈRE
Un suivi régulier et une visibilité sur l’avancement.
05
Sécuriser
Anticiper plutôt que subir.
Suivre les risques, les dépendances et la qualité. Faire remonter les alertes au bon niveau et ajuster la trajectoire lorsque le contexte évolue.
- LE REPÈRE
Des risques suivis et des décisions documentées.
06
Livrer & transformer
Préparer la suite dès le départ.
Organiser la recette, la mise en production et le passage en run. Accompagner la transition pour que les équipes puissent prendre le relais.
- LE REPÈRE
Une livraison préparée et un transfert vers les équipes opérationnelles.
LA MÉTHODE S’ADAPTE AU PROJET
Le cadre juste.
Les outils utiles.
Agile, Scrum, Kanban, SAFe, cycle en V ou approche hybride : le choix dépend de votre organisation, du périmètre et des contraintes de delivery.
Jira
Confluence
Azure DevOps
Microsoft Project
ServiceNow
Power BI
Jamal Hammani
Directeur de projet IT
IT PROJECT &
PROGRAM MANAGEMENT
Jamal
Hammani.
La vision métier.
La maîtrise de l’exécution.
20+années d’expérience
dans l’IT
Paris, France
Interventions à l’international
06 | À PROPOS
Un partenaire de pilotage.
Engagé à vos côtés.
Je suis Jamal Hammani, Chef de projet / Directeur de programmes IT
Depuis plus de 20 ans, mon parcours associe IT, management et transformation des systèmes d’information. Mon rôle : relier les métiers, la technique et les équipes.
FORMATIONS & CERTIFICATIONS
Master Génie Électrique et informatique industrielle BAC+5
(Université UFR STGI Belfort)
Formation Harvard Business School by Capgemini CIS
(gestion : people, crise, management, relation stakeholder)
Formations & certficitations : Data for Manager by HEC Paris, DevOps, ITILV4, Cloud Azure, NSE1, Safe Agile SPC
Une triple expertise.
Un même cap.
Comprendre vos enjeux métier tout en parlant le langage des équipes techniques. Ma triple expertise MOA, MOE et de manager de transition permet de relier vos ambitions à la réalité du système d’information, pour construire une trajectoire claire et pilotable.
Un collectif aligné.
Une exécution sécurisée.
Aux côtés des directions, DSI, équipes métiers et partenaires, je structure le travail collectif, rends les risques visibles et facilite les décisions. Du cadrage au passage en run, chacun dispose de repères communs pour faire avancer le projet.
Paris, France · Interventions à l’international.
07 | QUESTIONS FRÉQUENTES
Faisons le point.
Avant de commencer.
Les réponses aux premières questions
sur votre future collaboration.
Lorsqu’un projet ou programme nécessite un pilotage senior : lancement d’une transformation, migration sensible, déploiement complexe, manque de visibilité ou reprise d’un projet en difficulté.
Le pilotage est un engagement opérationnel dans la durée, avec la responsabilité de coordonner et faire avancer le projet. L’audit est une intervention courte au forfait pour évaluer la situation, identifier les priorités et construire une roadmap.
Le mode hybride est privilégié. Une mission entièrement à distance peut être envisagée selon les contraintes du projet, les équipes et le niveau de responsabilité.
Les missions de pilotage sont proposées sur devis selon le périmètre, la durée et le niveau de responsabilité. L’audit est vendu au forfait, après qualification du besoin. Aucun TJM public n’est affiché.
Oui. Il permet de comprendre votre contexte et de vérifier l’adéquation de l’accompagnement. Le diagnostic complet est une prestation distincte, payante au forfait.
Oui. La coordination des ESN, intégrateurs, éditeurs et fournisseurs fait partie du pilotage, au même titre que l’alignement des équipes internes et métiers.